LE CERCLE SOCRATIQUE
Un nouveau format de réflexion stratégique - un espace pour penser, un temps pour respirer, dialoguer, se rassembler
Un cercle socratique réunit chaque mois un groupe de 8 à 12 personnes, autour d’une thématique, formulée comme une question ouverte.
Qui sont les membres du groupe ? Des dirigeants, des leaders, des entrepreneurs et des visionnaires lucides sur le contexte actuel, parfois inquiets, qui savent le poids de leurs décisions pour leur entreprise et leurs équipes, qui cherchent à naviguer au mieux malgré l’incertitude et les zones de chaos.
En prenant part au cercle, ils pourront oxygéner leur esprit, clarifier leur vision, muscler leur discernement.
Le cercle socratique fonctionne comme un cercle fermé pendant le temps d’un cycle. Ainsi, les participants apprennent à se connaître. L’échange gagne en profondeur et en convivialité.
Dans un monde en perpétuel bouleversement, le Cercle Socratique offre un espace pour recalibrer sa lecture du présent, réévaluer ses certitudes et retrouver une vision plus large, plus sereine et plus éclairée.
EN SAVOIR PLUS
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Une référence à Socrate pour oser un dialogue exigeant, dans un esprit d’amitié
Socrate, philosophe grec du 5ème siècle av. J.-C, reste l’un des penseurs les plus illustres de l’Histoire. Il a laissé un enseignement très complet, notamment sur la notion de science, sur l’exercice du pouvoir, sur le rapport à la beauté, à l’amour, à la maitrise de soi, à la vertu, au divin… La pertinence de sa vision explique qu’il soit encore étudié partout sur la planète, à travers les écrits de son disciple, Platon.
Par ailleurs, sa manière d’enseigner la philosophie est restée légendaire : avec humilité, avec ce présupposé fondamental « JE NE SAIS RIEN », il parcourait les rues d’Athènes et dialoguait avec tous. Il posait des questions, écoutait son interlocuteur puis, en continuant l’interroger, il l’invitait à cheminer dans sa réflexion pour sortir de ses certitudes, pour nuancer son avis, pour atteindre une plus grande profondeur, pour embrasser une meilleure connaissance de soi, pour découvrir une forme de sagesse. Socrate poussait les individus à la cohérence, entre leurs opinions et leur façon de vivre.
C’est tout naturellement qu’on a choisi le nom du cercle en faisant référence à cette figure de l’intelligence et de l’altérité. Socrate n’imposait pas son point de vue, il écoutait, invitait à explorer d’autres regards, insistait sur l’importance de la nuance.
Enfin, il veillait à ce que le dialogue reste amical, car on ne peut pas penser dans un contexte hostile. La cordialité, comme une forme de sécurité psychologique, permet à l’esprit de pleinement s’ouvrir et à la pensée de prendre son essor.
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À l’heure où tout s’accélère et où les organisations traversent de profonds bouleversements technologiques, écologiques et sociaux, l’incertitude s’impose comme une constante. Dirigeants, décideurs et entrepreneurs évoluent dans une complexité nouvelle, marquée par l’effritement des repères et l’injonction permanente à agir vite.
C’est dans ce contexte qu’est né le Cercle Socratique : un espace rare où la pensée retrouve sa place et sa liberté. Un temps de recul assumé, pour questionner, approfondir et clarifier, loin de l’urgence.
Le Cercle Socratique se réunit tous les mois, en présentiel, pour la durée d’un cycle, permettant d’installer une réflexion profonde, dans un contexte de convivialité.
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Le cercle socratique s’appuie sur :
l’écoute active,
le questionnement,
l’exploration d’idées,
la recherche collective de sens
L’objectif n’est ni de convaincre ni de gagner un débat, mais d’approfondir, de comprendre, de déplier la complexité. C’est un lieu où l’on aiguise sa pensée, où l’on apprend à penser avec les autres, où l’on cultive une forme de rigueur intérieure. On recherche l’intelligence collective pour progresser, dans un cadre bienveillant animé par Mathilde Vermer.
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En début de session, comme point de départ à la discussion, Mathilde Vermer livre quelques éclairages sur la thématique. Puis elle lance une question à l’assemblée. Une personne prend la parole, puis une autre… La parole rebondit et circule.
Régulièrement, par la suite, Mathilde récapitule les échanges, pose des questions pour creuser une idée ou challenger une position. Elle peut aussi proposer une référence utile – si cela aide le cercle à déployer sa pensée. En outre, en tant que facilitatrice, Mathilde peut arrêter une personne qui monopolise la parole ou qui s’éloigne du sujet. Le but est de rester concentrés sur la discussion, afin de progresser d’une intervention à l’autre.
En fin de session, comme une forme de conclusion, Mathilde résume les points saillants, là où nous sommes collectivement arrivés dans l’échange.
Le lendemain de la session, elle envoie un mail avec des références complémentaires (écrits, podcasts, vidéos) pour les personnes qui voudront prolonger la réflexion.
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Mars : À l’heure de l’IA et des nombreuses menaces environnementales, quelle est la plus-value de l’humain ?
Avril : Comment nouer des alliances solides ? Comment fabriquer du commun pour relever les défis actuels ?
Mai : Peut-on encore sauver la planète ? Qu’est-il encore possible de réparer ou de régénérer ?
Juin : Quelle place pour le spirituel dans notre modernité ?
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Dans ces espaces :
On ralentit pour réfléchir : loin de la pression de l’action immédiate, on prend le temps de penser, d’observer et d’écouter.
On questionne et explore : les certitudes se confrontent aux idées des autres, les perspectives s’élargissent, la complexité devient éclairante.
On cultive un leadership lucide et responsable : chaque décision gagne en justesse, chaque choix s’inscrit dans une vision plus claire et plus profonde.
On se reconnecte à l’essentiel : comprendre, habiter et agir avec conscience, dans un monde qui change vite.
Ce format n’est pas un atelier classique. Ce n’est pas un moment pour résoudre des problèmes immédiats. C’est un espace de respiration intellectuelle et collective, où l’on aiguisera sa pensée, nourrira sa lucidité et développera une capacité à naviguer dans la complexité sans se perdre.
Le Cercle Socratique incarne la vision de NÔUN : créer des moments qui font sens, tisser des liens entre idées, expériences et personnes, et offrir aux dirigeants un outil rare pour penser profondément, décider avec justesse et accompagner la transformation dans leurs organisations et dans le monde qui les entoure.
C’est plus qu’un format, c’est un engagement pour un leadership conscient et éclairé, à la hauteur des enjeux de notre époque.
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Déroulé du cercle :
• 20h à 20h30 : accueil et apéro dinatoire
• 20h30 à 22h : séance de travail réflexif
Nombre de participants : entre 8 et 12
Dates du cycle du printemps 2026 : 18 mars, 8 avril, 20 mai, 17 juin
Lieu : Marseille Préfecture - au 35 cours Puget, 13006 Marseille
Prix : 900€ HTÀ noter : tout est en présentiel, pas de visio, pas de replay – la soirée est savoureuse parce qu’elle est à expérimenter dans le dialogue vivant et spontané.
Pour assurer le bon déroulé de la soirée, les participants s’engagent à respecter la charte du cercle.
ENCORE PLUS D’INFO
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Le Cercle Socratique a été pensé pour des dirigeants, des leaders, des entrepreneurs lucides sur le contexte actuel, parfois inquiets, qui savent le poids de leurs décisions pour leur entreprise et leurs équipes, qui cherchent à naviguer au mieux malgré l’incertitude et les zones de chaos.
Bien plus qu’un format, c’est un engagement pour un leadership conscient et éclairé, à la hauteur des enjeux de notre époque.
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Travailler son hygiène de pensée, c’est prendre soin de la façon dont on réfléchit — comme on prend soin de son corps ou de ses émotions. C’est un enjeu essentiel pour mieux comprendre le monde, agir avec justesse et entretenir une relation plus saine à soi-même et aux autres.
Repérer et limiter les biais cognitifs : Nos raisonnements sont parcourus de raccourcis automatiques : biais de confirmation, préjugés, généralisations hâtives… Sans vigilance, ils influencent nos décisions sans que nous en ayons conscience. Une bonne hygiène de pensée permet plus de lucidité et de justesse.
Échapper aux raisonnements simplistes : Dans un monde complexe, la pensée négligée se réfugie dans les fausses évidences, le manichéisme, les explications rapides mais erronées. L’hygiène de pensée cultive la nuance et la capacité à suspendre son jugement.
Mieux dialoguer et mieux comprendre les autres et son environnement : Une pensée claire écoute mieux, s’exprime plus précisément, accepte la contradiction, favorise des échanges paisibles et productifs.
Réduire l’anxiété et les pensées parasites : Une pensée confuse amplifie les problèmes et nourrit les inquiétudes. Mettre de l’ordre apaise et permet de prendre du recul.
Prendre de meilleures décisions : Une pensée rigoureuse aide à évaluer les options, anticiper les conséquences et agir en cohérence avec ses valeurs.
👉 En résumé cela permet de mieux comprendre et mieux décider.
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Les Cercles Socratiques sont particulièrement précieux pour celles et ceux qui portent des responsabilités décisionnelles.
1. Prendre des décisions justes et éclairées
Les dirigeants doivent souvent trancher dans l’incertitude, sous pression ou avec des informations partielles. Ces espaces permettent de ralentir, questionner ses présupposés, élargir ses perspectives.2. Améliorer la qualité du dialogue et du leadership
Le leader qui travaille sa pensée :écoute mieux,
pose de meilleures questions,
inspire davantage.
incarne un leadership fondé sur la clarté et la crédibilité, non sur l’autorité.
3. Prévenir l’épuisement décisionnel
La charge mentale des dirigeants est immense. Ces espaces de respiration cognitive permettent de :remettre de l’ordre,
réduire le stress,
retrouver de la clarté.
4. Favoriser l’intelligence collective
Les meilleures décisions sont rarement solitaires. Les cercles stimulent la co-construction, la compréhension mutuelle et la cohésion. -
Participer avec curiosité et engagement : ce cercle sera aussi ce que vous en ferez
Considérer le cercle comme un espace de recherche, d’échange, d’altérité – éloigner les envies de performer, refuser la position de concurrence, comparaison, compétition
Pour être dans une pleine présence, éteindre son téléphone
Accepter que tout le monde ait voix au chapitre, que le cercle fonctionne sans rapport hiérarchique.
Écouter avec bienveillance les points de vue des uns et des autres
Demander la parole quand on souhaite rebondir, ne pas couper brutalement une personne qui expose une idée
Choisir la brièveté pour donner l’espace de s’exprimer à chaque personne : la facilitatrice peut interrompre un propos pour faire circuler la parole
Faire confiance à l’intelligence collective pour cheminer ensemble sur un sujet
Être prêt à changer d’avis sur un sujet
Renoncer à avoir raison, à imposer sa vision
Admettre les désaccords : c’est parfaitement ok de s’opposer sur certaines idées. L’important est de préserver respect et cordialité.
La violence verbale et physique est interdite – exclusion immédiate en cas d’insultes, moqueries et intimidations.
Prendre des notes si on souhaite garder trace des échanges
Le cercle démarre à l’heure, finit à l’heure – merci d’être ponctuel pour le bon déroulé de la soiréen de l’élément
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Le Cercle Socratique – Un nouveau souffle pour penser et décider
Chez NÔUN, nous avons fondé notre agence pour répondre aux enjeux d’un monde en pleine mutation. Nous croyons que pour mieux vivre, mieux agir et mieux évoluer, il faut d’abord prendre le temps d’échanger, de comprendre et de discuter, car chaque sujet, chaque question, chaque perspective mérite d’être explorée. Comprendre la complexité est le premier pas pour agir avec justesse, pour soi-même comme pour les organisations.
C’est dans cet esprit que nous lançons le Cercle Socratique, un format inédit co-créé avec Mathilde Vermer, conçu pour accompagner les dirigeants.
Rejoignez le prochain cycle, au printemps 2026.
18 mars - 8 avril - 20 mai - 17 juin 2026 de 20h à 22h
Marseille Préfecture
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“Pour viser l’essentiel, je dirai ceci : j’écris parce que c’est ma place dans le monde, parce que c’est le choix de mon âme. J’écris parce que je crois au pouvoir de la philosophie, de la poésie et des récits pour sortir de nos certitudes stériles, pour ouvrir des voies nouvelles, pour construire des ponts.
J’écris avec lucidité et foi, pour contribuer à notre siècle qui tangue, pour repousser la violence ambiante, pour lutter contre les mouvements de domination et de destruction, pour encourager notre humanité à trouver son axe entre terre et ciel.
J’écris pour nourrir les âmes assoiffées, qui, comme moi, aspirent à une existence pleine, à la transformation personnelle, à la rencontre de la joie et du mystère.
Si j’ai envie de déployer mon propos, j’ajouterai cela : je lis avec voracité depuis l’enfance, j’écris depuis que j’ai appris à tenir un stylo. Jamais je n’ai arrêté, parce que j’aime avant tout vivre et penser la vie, expérimenter mon époque, tisser des liens, et mettre en mots mes expériences aux quatre coins de la planète.
Je pourrais aussi vous dire que je prends la parole depuis l’adolescence - à travers des expériences théâtrales, des concours d’éloquence d’abord - puis des conférences et des tables rondes. Une parole au service de l’intelligence collective, pour réfléchir sur nos héritages intimes, nos valeurs inébranlables, notre liberté, notre audace, notre envie de construire un avenir qui soit fidèle aux potentiels de notre cœur.
Je pourrais compléter en mentionnant mon parcours atypique, un master à SciencesPo Paris, un second à la Sorbonne, un troisième au CNAM, et un diplôme du département Asie du Sud de l’INALCO. Je pourrais d’ailleurs évoquer mes années en Inde, aux Etats-Unis, au Moyen Orient, en Suisse, comment le voyage a forgé ma personnalité, mon rapport à l’altérité, mon émerveillement pour cette planète aux mille visages.
Enfin, je pourrais parler des métiers de transmission que j’ai exercés, j’ai animé des ateliers d’écriture, des formations, des groupes de travail et des groupes de parole. J’ai publié un roman, donné naissance à une pièce de théâtre, construit une solide présence sur les réseaux sociaux, lancé un podcast sur la poésie contemporaine, écrit encore deux autres manuscrits qui sont en phase de finalisation.
Je pourrais préciser les faits, livrer les grandes lignes de mon CV - mais cela resterait froid, comme loin de moi….
Alors restons sur l’essentiel : j’écris parce que c’est ma place dans le monde.” Mathilde Vermer.
Pourquoi Mathilde Vermer ?
Mathilde est de ces personnes qui marquent dès la première rencontre. Elle a traversé mille vies, exploré le monde et ses cultures, portée par un fil constant : l’écriture, la compréhension du réel et le désir d’y prendre part pleinement.
Formée à de multiples disciplines (master à SciencesPo Paris, un second à la Sorbonne, un troisième au CNAM, et un diplôme du département Asie du Sud de l’INALCO.), non pour accumuler les savoirs mais pour affiner la pensée, elle cultive une approche ouverte, transversale et nuancée. Proche de la pensée d’Edgar Morin, elle aborde la complexité en reliant plutôt qu’en séparant, en acceptant l’incertitude comme une composante essentielle de la connaissance.
Elle œuvre également pour que nos démocraties perdurent, convaincue que cela passe par l’exercice quotidien de la pensée. La pensée est un muscle qu’il faut entretenir pour ne pas sombrer dans l’inaction et pour agir avec lucidité et responsabilité.
Avec Mathilde, chaque échange devient un révélateur, un miroir et un accélérateur de compréhension et de lucidité. C’est cette capacité à naviguer entre savoirs, expériences et perspectives qui fait d’elle la partenaire idéale pour guider les dirigeants dans les Cercles Socratiques.
Mathilde est autrice, poétesse, conférencière et médiatrice en intelligence collective. Elle explore le monde à travers les mots, la pensée et la créativité, reliant sens, émotion et réflexion. À travers ses écrits, ses conférences et ses ateliers, elle accompagne dirigeants, équipes et communautés à penser en profondeur, à clarifier leurs choix et à nourrir une action éclairée.